1. ฉันพยายามที่จะชักจูงใจพนักงานแทนที่จะบังคับให้พวกเขาทำสิ่งที่ฉันต้องการ
2. ฉันพยายามที่จะทำให้แน่ใจว่างานเป็นสิ่งที่สร้างความสนุกสนานแก่พนักงานของฉัน
3. ฉันได้สัมภาษณ์คนที่ออกจากงานเพื่อหาสาเหตุการออกจากงาน
4. ฉันใช้ความรู้ของฉันเกี่ยวกับการสื่อสารด้วยสิ่งที่ไม่ใช่คำพูดเพื่อส่งอิทธิพลต่อการพูดคุยถกแถลง
5. ผมให้ข่าวสารที่เต็มส่วนและจริงใจแก่พนักงานของผมเมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้
6. ถ้าฉันมองหาเข้าไปในทัศนคติของพนักงาน ฉันจะกระทำในสิ่งที่ฉันพบ
7. ฉันใช้ทฤษฎี Y แทนที่จะเป็นทฤษฎี X ในการบริหาร
8. ฉันหลีกเลี่ยงการเมืองในสำนักงานและพยายามทำให้คนอื่นๆล้มเลิกการเล่นการเมืองในที่ทำงาน
9. ฉันให้ผู้คนมีส่วนร่วมในเรื่องราวในโอกาสแรกๆทันทีที่เป็นไปได้
10. ฉันให้เหตุผลสำหรับการปฏิบัติของฉันและสิ่งใดๆที่ไม่สอดคล้องกับผู้คนอื่นๆ
11. ฉันแสวงหาความเห็นของคนส่วนใหญ่และสนับสนุนให้คนอื่นๆทำเช่นเดียวกัน
12. ฉันมีปฏิกิริยาต่อความล้มเหลวไม่ใช่ด้วยการตำหนิแต่ด้วยการวิเคราะห์และการแก้ไข
13. ฉันแสวงหาความสมดุลระหว่างการควบคุมที่มั่นคงและให้ความเป็นอิสระแก่ผู้คน
14. ฉันตั้งใจพยายามที่จะปรับปรุงทักษะการสร้างแรงขับเคลื่อนของฉันเอง
15. ฉันเปลี่ยนหลักเกณฑ์วัดมาตรฐานที่จะรักษาเป้าหมายที่จะกระตุ้นในระดับสูง
16. ฉันทบทวนระบบเพื่อที่จะเอาอุปสรรคออกจากสมรรถนะการปฏิบัติ
17. ฉันมองไปที่สิ่งที่มากไปกว่าผลลัพธ์ทางการเงินตอนที่ประเมินสมรรถนะการปฏิบัติของพนักงาน
18. ฉันให้กำลังใจผู้คนที่จะเปิดใจว่าพวกเขาและคนอื่นๆควรจะได้เงินเท่าไหร่
19. ในการสัมภาษณ์เพื่อประเมินผลงาน ฉันร้องขอและได้รับการประเมินของฉันเอง
20. ฉันได้รับข้อมูลย้อนกลับ (feedback) ที่เต็มบริบูรณ์และชัดเจนจากผู้คนซึ่งพฤติกรรมของพวกเขาที่ฉันต้องวิจารณ์
21. ฉันจัดระบบการงานเพื่อที่ว่าบุคคลคนหนึ่งสามารถเป็นเจ้าของและทำงานทั้งหมดให้เสร็จสมบูรณ์
22. ผมมองงานมอบและใช้มันเป็นหนทางที่จะพัฒนาผู้คน
23. ฉันสนับสนุนกำลังใจผู้คนให้ทำตามที่ตนเองคิดริเริ่ม
24. ฉันมอบหมายงานที่ไม่จำเป็นต้องถูกทำโดยฉัน
25. ถ้าจะต้องตัดสินใจในเรื่องคนที่ยุ่งยาก ฉันจะทำโดยไม่ลังเล
26. ฉันลงมือกระทำเพื่อกำจัดการโต้แย้งและการไม่ถูกกันระหว่างบุคคล
27. ฉันเปลี่ยนแปลงต่อเมื่อได้ปรึกษาอย่างเต็มที่กับคนที่ได้รับผลกระทบแล้ว
28. ฉันขอบคุณผู้คนสำหรับการทำงานที่ดีเป็นการโดยตรงหรือโดยการเขียนด้วยลายมือ
29. ฉันทำลายกฎและไม่ทำตามตำรา
30. ฉันมองหาแล้วเอาคนที่ไม่ทำเต็มศักยภาพออกไปจากจุดนั้นๆ
31. ฉันแสวงหาโอกาสต่างๆสำหรับการเปลี่ยนแปลงแบบถอนรากถอนโคน และทำการเปลี่ยนแปลง ณ ที่ใดที่เป็นไปได้
32. ฉันให้รางวัล ให้การยกย่อง และเลื่อนขั้นให้ เนื่องจากความเป็นคนดีเท่านั้น

(32-63 ทำลายกำลังใจลูกน้อง, 64-95 ใช้อยู่แต่ต้องให้ความใส่ใจมากขึ้น, 96-128เป็นนักสร้างแรงขับเคลื่อนที่ดีมาก)